为什么我们要放弃传统的“单纯的品牌形象包装”，而使用真正的“品牌策略”?因为单纯的“形象包装”，经常存在这些问题：
自2011年形象片登陆纽约时代广场大屏以来，不断在进行由制造向创造的角色转变，国内的**企业陆续进入这一世界品牌秀场，彰显品牌实力，展现品牌形象，完成与世界的沟通。
据悉，大多投放时代广场的客户都会找到时代纳屏，他们负责营销方面的总监告诉记者，之所以做的那么完善因为他们跳过国内的所有代理商，一手资源，直接承包了纳斯达克大屏的广告时间，可以自由排期。
无论是现在还是以前社会营销推广一直都是一个炙手可热的话题，尤其在互联网信息时代的趋势下，任何一家企业包括个人越来越离不开形象的包装，时代纳屏在国内发稿业务日渐成熟下，现在主推海外媒体和纽约时代广场大屏，相关负责人还告诉我们，这样的操作有利于客户在宣传上更加直观、更加到位，传播的更加广泛，也更加引人注目，很实际地将品牌打响。
世通社，纽约时代广场纳斯达克大屏一级代理商！
世通社纽约时代广场广告投放享受10大权益服务：
VIP投放10大权益
1.可*时间投放
2.可提供RAW格式反馈图片（相机原始数据无法修改合成） 及高清视频反馈
3.提交素材定档后，可免费改档、更换素材，
4.可撤档（20%服务费）
5.投放后12小时之内给到反馈
6.安排300家以上美国当地媒体专题报道
7.免费出效果图
8.英文稿件可免费翻译
9.再次投放享特别优惠
10.国内宣传指导服务
2016年开始，世通社就取得美国纽约时代广场纳斯达克大屏幕和路透社组合屏幕广告投放代理权，现面向国内全面开展纽约时代广场大屏国际广告投放业务。把广告打到“世界大屏”让全世界都看见，让品牌跻身国际吸引**目光，
欢迎广大实力品牌企业联系洽谈共谋发展。
我们用一个指导过的案例来说明：
有个做熟食新鲜海鲜夜宵外卖的创业公司，要规划品牌策略，他们是怎么做的?大致思路如下：
1. 确定人群
谁较可能吃这种海鲜?哦，单价30-50元，主打新鲜、便捷、健康、好吃。
所以主打人群定为：崇尚健康并且繁忙的*城市新中产白领。
2. 如何打动这群人?
好了，既然人群定了，就要做消费者洞察了，看看能否利用他们生活中的某些小细节，来打动他们。
“这些新中产白领生活虽然很精彩，但是工作压力大、节奏快，与家人、朋友的联系也比较少，所以我们希望他们更多地关心自己的生活，更多地关心自己爱的人。”
所以，就把广告语slogan定成：多点关心，海鲜效劳。
如果对这句话心里没底，就再按照广告提案的通行惯例，想2个60分的当做备选吧：“鲜，让生活更有味道” 。
3. 如何根据策略来打造品牌体系?
既然有了“多点关心，海鲜效劳”这句slogan，那么接下来就可以制定所谓的品牌体系了——
- 品牌理念：较新鲜的食材，给较关心生活的你。
- 品牌调性：爱心的，活力的，温暖的，健康的。
- 公司使命：让人们更关心生活，吃到更新鲜的海鲜。
- 公司价值观：用户至上，追求较致，与众不同，良心经营...
而以上这些都是传统的“品牌形象包装术”，却被很多人当成了“品牌策略”。
其实，一个好名字绝不是抖抖机灵的事，它与你的产品定位和品牌策略相得益彰，是你中有我我中有你的关系，也就是说你没有理解品牌策略的能力就不可能抓住一个好名字，或者你有了一个好名字，没有一套品牌打法，还是无济于事。所以，今天我们一起感受下品牌策略怎么重要。
小企业建立品牌是一项挑战，由于它们只有有限的资源和预算。但没有一家公司会因为追随成功的产品和模式而获得成功。作为营销战略的一部分，每个产品在目标市场的心目中，都必须代表着合理还要合情的那类事物。
那么，在市场营销中品牌策略以及其连贯性就显得非常重要。当然还有产品创新也是首要的：寻找新的方式将有关产品的新想法出售给消费者，也是破局市场的关键所在。
谈到品牌策略，就一定是品牌定位尤重在先，现实情况中，我们人人似乎都知道定位，但实际能够理解并能执行出来的少之又少：
此处，我们回顾理解下，科特勒曾在《营销管理》中的定义：
定位，是在设计公司的产品和形象以在目标市场的心智中占据一个*特位置的行动。目标是要将品牌留在消费者的心中，以实现公司的潜在利益较大化。
一个好的品牌定位能够阐明品牌精髓、辨识为消费者达成的目标，并揭示如何以*特的方法实现，从而有助于指导营销战略。组织中的每个人都应该理解品牌定位，并以此作为决策的依据。
就是：假设市场上只有你自己，你说什么用户都会听。
一个好的定位既要“立足于现在”，又要“放眼于未来”。它需要有抱负，这样的品牌才有成长和改进的空间。只是基于当前市场现状的定位不够面向未来，或是定位脱离现实以致无法实现，都是不可取的。定位真正的诀窍：是在品牌现在是什么与可以是什么之间取得平衡。
一个拥有良好定位的品牌应该在概念和执行上都是*特的。例如，如果一项运动或音乐赞助对你的主要竞争对手同样适用，那么说明你的品牌要么是没有足够精准的定位，要么被执行的活动并不十分契合你的品牌定位(此时应该调整你的品牌策略)。
如果在一个市场活动中：你的一个广告活动、一个病毒视频、一个新产品上市，都能被竞争性品牌所替代，那么这个营销活动不应该在市场上实施。
一套行之有效的产品定位和品牌策略，需要怎么做?
PS：以下分析中所举案例，是为了让大家更加形象的理解事情，并不代表我们所能服务的行业划分。因为营销是相通的，其中科学性规律才是本质，不必拘泥于行业。
当我们策划一个品牌策略，目的是什么? 我们经常得到客户的回答是：
• 要感动我们的用户购买产品;
• 要让我们的品牌更有温度和吸引力;
• 要让用户和品牌建立情感联系。
但这些其实是“品牌包装”而不是“品牌策略”。
因为品牌策略的本质，并不是“提升形象，感动用户”，而是“在用户认知中，针对竞争对手确定有利的位置。”
为什么要使用“品牌策略”，而不是单纯做品牌包装
-/gjiiga/-
http://zscm001.cn.b2b168.com
